親会社より大きい子会社の考え方

今でも日本企業は欧米と比べて封建的な慣行が残っているケースが多いです。

上下関係を重んじる傾向は変わらず、企業間の系列や親会社と子会社の力関係も昔から変わらない会社もあります。

そのような日本の企業の中で親子関係にある会社の立場が逆転することがあるのか気になるところです。

封建的な慣行が残っている中で子会社が親会社より大きい規模になることがあれば、それは企業努力の賜物ですし、新しい商品やサービスが開発されてヒットするきっかけにもなります。

封建的な慣行が残っている日本企業では、子会社が親会社より大きい規模になることは考えにくいです。

日本の会社に属している経営者や従業員は、親会社のほうが安心して働くことができるという考えがあるので、親会社が上、子会社は下という考えに基づき、序列に対する拘りが強い傾向があります。

世間体や立場を気にするのが日本企業の特徴です。

親会社が一番大きくてピラミッド型で経営することで秩序を守ると言えば聞こえが良いですが、メンツを気にしたり、優越性を維持するために、子会社の力が強くなってきたとしても封じ込んでしまう傾向があります。

このような状況だからこそ、せっかくチャンスがあっても子会社が親会社以上に大きくなるケースは稀で、関係性を維持しながら組織が成り立っています。

日本の風土から見ても親会社を追い抜くのは簡単なことではありません。

しかし大手企業でも子会社が親会社を抜いて会社が大きくなっていった実例があります。

なぜ親会社を追い越すような発展をすることができたのかというと、優れた経営に対する考え方や企業努力があったからです。

時代の流れにマッチングしたコアビジネスが支持されてニーズに合致すると親会社でなくても開発した商品やサービスがヒットすることもあります。

このように親会社に依存することなく研究や開発を続けることで、会社の規模を大きくすることができるきっかけになります。

親会社より大きい規模になるためには、親会社がその都度細かく指示や口出しをせずに、独立路線で成長するために努力をすることができる体制を作ることが求められます。

そして時代の波に乗れるように市場調査をして、ユーザーが求めている商品やサービスを提供することで、様々なヒット商品を生み出すことができて親会社にはない魅力を生み出すことができます。