分社化、子会社化、統合することによる従業員のメリットやデメリットについて

企業は自身の会社を存続、成長させるために、時には分社化、子会社化そして経営統合という手段を取ることがあります。

そんな時、従業員にはどのような変化があるのか、メリットとデメリットを把握することが大切です。

分社化とは、企業が行っている事業内容の1部分を切り分けて、新たに独立した子会社をつくることです。

分社化における従業員のメリットは、指示系統が専門分野ごとに整うため、社員同士の意思疎通や情報共有が用意になり、仕事が効率よくこなせるようになるということです。

さまざまな部署が存在する企業は、部署の数が増えれば増えるほど管理が行き届かなくなり、仕事の効率が落ちてしまいがちです。

しかし、分社化することによって人材や組織を整理することができ、様々な面で無駄をなくすことができるようになります。

反対にデメリットは、経営陣に変化があるということなので、これまでとは仕事のやり方が大きく変化する場合があるという点です。

自分に合っていた会社が分社化により合わなくなったという理由で優秀な従業員が退職することは少なくありません。

子会社化とは、他企業の経営権を取得し、自社の傘下に取り込むことです。

子会社化による従業員のメリットは、成功すれば給料や福利厚生が良くなるという点です。

親会社が安定していれば、その参加の子会社もその恩恵を受けることができます。

反対にデメリットは、全ての親会社がそうではありませんが、子会社の社員は親会社の社員よりも立場が下に見られる可能性があるという点です。

傘下に入るという事により、そういったこれまでにないストレスに見舞われる可能性があります。

経営統合とは、2つ以上の企業が共同で持株会社を新設し、それぞれが新設会社の傘下にはいることです。

統合による従業員のメリットは、元の会社がそのまま残るため、人事やシステムに変化がなく混乱が生じにくいという点です。

反対にデメリットは、統合に失敗してしまうと、互いの会社の足並みが揃わず、以前よりも業務効率が低下する可能性があります。

業績が傾くとそれは従業員のお給料にも響くので、そうした不安が残ることになります。

特に統合によるデメリットの影響が大きい部署は人事部や総務、そして経理部などです。