サラリーマンの中堅社員の年齢とは？

サラリーマンで中堅と言われる年齢の目安はどれくらいからなのでしょうか。

この年齢になったら中堅社員だということはなく、会社によって定義は異なります。

一般的には入社3年目以降のサラリーマン社員でまだ役職に就いていない社員のことを指すことが多いです。

中堅社員になったら、若手社員だった頃と同じ仕事をしていてはいけません。

チーム全体の連携を図る、現場と管理職との橋渡しになる、若手社員の指導、育成に努めるなど、求められる仕事は変化します。

主体性を持って行動し、チームの士気を高め、プロジェクトを達成するために動かす役割になります。

入社1年目から3年目のサラリーマン社員は、新入社員もしくは若手社員といいます。

中堅社員とは一般的には、入社3年目以降のサラリーマン社員で、まだ役職に就いていない社員のことを指すことが多いです。

年齢にかかわらず、主任や課長補佐、課長といった役職は中間管理職と呼ばれます。

部長より上の役職は管理職と呼ばれます。

ただし、会社によって役職の仕事内容は違いますし、会社の風土といったものもあるので、定義は様々です。

また、上の役職になるほど年齢よりも実績が反映される会社もあれば、ポストがあかず年齢を重ねないと役職に就けないという会社もあります。

中でも中堅社員の定義は幅広く、転職して入社した社員は入社してすぐでも即戦力となるので、年齢にかかわらず中堅社員と呼ばれることがあります。

また、役職に就くのが難しい職場だと、年齢が20代半ばから30代の社員は中堅社員とひとくくりにする場合もあります。

サラリーマンの中堅社員に求められている仕事は、まず、チームや部署全体の連携を図ることです。

若手社員の間は、与えられた自分の仕事を的確に処理することや、先輩社員の指示に従ってサポートをすることが多いです。

しかし、中堅社員にもなると、直接顧客や取引先と商談を行うようになります。

そうした時にチームや部署全体で情報を共有、連携し、士気を高めて、プロジェクトを達成できるように動かしていくのが、中堅社員の役割です。

そのために、常に周りの社員の動きに目を配り、積極的な声掛けが必要になります。

次に、現場と管理職との橋渡しになることです。

現場の状況や問題点を管理職にこまめに報告、相談したり、管理職の目標数値を現場に伝えて、目標を達成するために解決策を探ります。

報告するように言われてから動くのではなく、中堅社員が主体性を持って動くことで、現場と管理職との間の壁が取り払われ、スムーズに仕事が進みます。

自分とは年齢が離れている人の連携というだけで気を遣いますし、現場には理解のある管理職を、管理職には臨機応変な機動力を求められることも多いです。

そのため、現場と管理職の意見が食い違う時には板挟みの苦労もあるかもしれません。

しかし、今後のキャリアアップに必要な経験となるでしょう。

最後に、若手サラリーマン社員の指導、育成をすることです。

まずは、日頃から目を配ったり、積極的に声掛けをして何でも話せる関係性を築いておくことが大切です。

そして、若手社員がもっと広い視野を持って仕事ができるように、進行しているプロジェクトの意義や背景、着地点などを説明することも育成には欠かせません。

中堅社員としても若い年齢の社員と接することによって、新たな視点や気付きも得られます。

また、若手社員がミスしてしまった時は、育成のチャンスです。

ミスをを責めるのではなく、なぜミスをしてしまったか、繰り返さないためにはどうすればよいかなどを傾聴することによって思考力や解決力を引き出します。

ただし、相手の年齢による未熟さや性格もあるので、コミュニケーションは相手のタイプに合わせる必要があります。