費用削減と反対の施策について

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会社を運営するためにかかる費用を削って少なくすることを費用削減と言いますが、反対に費用を増加させる施策が行われる場合もあります。

費用削減はコストカット、スリム化、合理化などと言い換えられる場合もあります。

費用削減への取り組みは、会社の利益を上げることへ繋がる重要な課題の一つです。

そのため、予算を決める際に予算を削るなど、会社の経営レベルで取り組むことが必須となります。

費用削減の反対の取り組みは費用増加、費用追加などと呼ばれるものが挙げられます。

その意味は読んで字の如く、現在の費用を増やすということです。

費用増加を行うことは、会社の利益を上げるための費用削減と正反対の取り組みとなってしまうのではないかと考える人も多いかもしれません。

しかし、費用増加を実行することが会社にとってメリットとなる場合もあるのです。

それは、会社で多くの利益が出た場合です。

多くの利益が出たということは、その分多くの税金を納める義務が発生します。

その税金を少しでも減らすために有効なのが、費用を増加させるという節税対策です。

これまでに経費として計上していなかったものを経費として計上することで、課税対象である所得額を減額できるのです。

大きな節税対策の具体例としては、社用車の購入、広告宣伝を行う、社員旅行の開催、決算賞与の支給などにより、経費を計上することが挙げられます。

社用車を購入すると、車本体代だけでなく、自動車保険への加入料やガソリン代なども経費として計上することができます。

購入後にもガソリン代やメンテナンス代など維持費がかかることが問題なければ、社用車はあって損はないものです。

また、現在の社用車がリース契約の場合は、1年分のリース代を一括で前払いすることも、経費として計上できます。

広告宣伝にかかる費用も経費として計上できます。

広告宣伝は会社の売上アップに繋がる大切な戦略ですので、ここにお金をかけることは会社にとって有益なことです。

さらに、社員を労い、モチベーションを上げるために、社員旅行の開催や決算賞与を支給することも良い方法です。

社員のモチベーションが上がることで会社全体の雰囲気も良くなり、売上増加に繋がる可能性があります。

気をつけなければならないことは、会社の未来のために役に立ちそうな節税対策を選んで実行するということです。

節税対策としての出費が大きくなりすぎて、反対に費用削減をしなければならなくなる状況だけは避けたいものです。